7月29日，水发神农集团党委副书记、总经理岳晓磊，党委委员、副总经理董志华，党委委员、财务总监贾效仓一行到山东成武伯乐庄园生物科技有限公司、山东水发金桥国际贸易有限公司调研指导工作。水发神农集团总经理助理、财务部部长王杰,运营管理部部长李延娜，投资部部长张洪斐陪同调研。

调研组一行深入生物科技公司，实地考察了功能性饲料车间、生物质燃料车间及原料车间，详细了解了秸秆从原始状态转化为饲料和燃料的完整生产流程。

岳晓磊对生物科技公司近年来取得的显著成绩给予高度评价与充分肯定。他强调，一要明确目标，激发动力，破解发展难题。要紧扣年度既定目标，精准定位发展方向，充分调动内部积极性和创新潜能，聚焦经营中的瓶颈和难点，主动寻找突破口，持续优化业务结构，探索多元化盈利模式，推动高质量发展。二要统筹谋划，科学研判，打造行业标杆。要保持清晰的战略思路，深入分析行业形势和市场动态，精准把握发展机遇，强化技术创新与管理提升，致力于将生物科技公司建设成为秸秆综合利用领域的示范标杆，树立良好行业形象，推动产业升级。三要加强安全，筑牢防线，保障稳健运行。要持续提升全员安全生产意识，严格落实安全管理制度，完善应急预案和处置机制，加强风险排查和隐患整改，确保生产环节安全稳定，为公司可持续发展提供坚实保障。

山东成武伯乐庄园生物科技有限公司总经理崔志敏表示，将进一步明确发展目标，优化发展思路，强化工作措施，紧紧围绕年度目标任务，加大市场开拓力度，加强技术创新和管理提升，严格落实安全生产责任制，努力推动各项工作再上新台阶。

调研组一行实地考察了水发金桥冷储车间，详细了解了设备运行、仓储管理及安全生产等情况，并认真听取了车间当前存在的困难与需求。

岳晓磊针对水发金桥公司当前面临的实际情况，提出三点要求，他强调，一要盘活资源，提升业务效益。充分挖掘和利用现有设备与仓储资源，积极拓展短期仓储业务，最大化发挥资产价值，增加公司收入。二要优化成本，强化管理控制。严格控制运营成本，推动降本增效，确保资源配置合理，提升整体运营效率。三要稳健运行，确保平稳过渡。在完成出清期间，保持公司正常运作，防范经营风险，确保各项工作有序推进，实现平稳平衡过渡。

山东水发金桥国际贸易有限公司董事长张建国表示，将在盘活资源方面，提高仓储设施的利用率；在优化成本方面，加强内部管理，严格控制各项费用支出，提高资源利用效率，努力克服困难，抓住机遇，实现平稳过渡。（供稿：赵庆）