为深入贯彻水发集团“两资”管理工作部署，落实水发神农集团“制度提升年”工作要求，9月3日，集团组织召开《“两资”识别预警及处置管理办法》专题培训会议。水发神农集团党委委员、财务总监贾效仓围绕财务管理、资金运行及“两资”处置等重点领域的制度要求与操作规范进行了系统解读。

会议强调，“两资”管理是提升集团资产质量的关键抓手，各权属公司要将其纳入重点工作清单，深入组织学习传达，确保管理办法各项要求落地见效，为水发神农集团持续优化资产结构、实现高质量发展夯实基础。

会议要求，要聚焦两大核心任务：一要提升资产运营质量。要通过科学识别、精准分类、有效盘活低效无效资产，持续优化资产结构，提升资本运营效益。二要全面开展自查和台账梳理，要严格依照管理办法，系统建立“两资”识别预警及处置任务台账，明确工作目标，压实主体责任。对预警资产要及时制定应对措施，有效防控风险；对处置资产要因地制宜、多措并举，确保高效出清。

水发神农集团总经理助理、财务部部长王杰，各权属公司主要负责人及财务负责人，水发神农集团本部全体财务人员、各部室相关同事参加培训。