王文涛指出，要坚持“双轮驱动”，实施“五项攻坚”，以壮士断腕的决心，继续攻坚突破、提质增效，奋力开创更加稳健、更具活力、更可持续的崭新局面。一是提振状态，迅速收心归位。要全面进入工作状态，严守纪律、压实责任，推动人员、思想和工作全面归位，确保各项工作高效起步、有序运转。二是聚力攻坚，全力推动突破。突出项目牵引，聚焦重点领域，强化资源要素集聚，加快优质项目落地见效，持续培育新的增长支撑。三是狠抓落实，确保落地见效。健全督查督办机制，强化清单管理和闭环落实，从严追责问效，推动各项决策部署落地见效、形成实绩。

王文涛强调，要以更高标准、更实举措推动全年工作提速提质提效。一要强谋划。要统筹权属公司、本部及各部室职能定位，系统谋划2026年重点任务、业务布局和效益增长点。要加快推动既定产业和资源项目落地见效，推动全年任务前移完成。要强化动态评估和资源优化配置，以高质量谋划引领高质量发展。二要强执行。要全面增强执行意识和闭环思维，对集团部署事项做到有安排、有推进、有反馈，坚决杜绝落实不及时、跟踪不到位、回应不主动等问题。要对标全年重点任务，加压奋进、靠前发力，强化过程管控和结果运用，倒逼责任落实到位。三要强考核。要突出领导干部关键作用，健全以业绩和贡献为核心的评价机制，全面检视干部在项目落地、效益创造、历史问题化解等方面的实际成效。要坚持以实绩论英雄、以贡献定优劣，强化结果运用和正向激励，推动形成能者上、优者奖、庸者下的鲜明导向，凝聚高质量发展合力。

水发神农集团总部中层副职及以上人员、权属公司董事长、总经理参加会议。