会议传达了水发集团2026年“整改攻坚年”动员会精神，系统解读了《水发集团有限公司2026年“整改攻坚年”工作方案》及《违规经营责任追究制度》，为公司全面推进整改攻坚工作明确方向、划定准则、提供遵循。

王文涛强调，抓好整改攻坚是落实集团战略部署的政治任务，更是水发神农破解发展瓶颈、补齐管理短板、防范化解风险的必然要求，公司上下要统一思想、压实责任，坚决打赢整改攻坚战。一要精准发力与从严把关相统一，推动问题见底清零，对长期整改类问题深挖根源、按程序上报，对限期整改类问题细化举措、责任到人，建立全程跟踪问效机制，杜绝形式主义；二要严管厚爱与奖惩分明相统一，营造担当作为整改生态，凝聚协同攻坚合力，以铁纪倒逼责任落实、严肃追责问责，表彰奖励攻坚实绩突出者，将整改成效作为干部能力检验标尺；三要当下改与长久立相统一，筑牢企业现代化治理根基，织密多方联动监督网络，推动监督关口前移，以整改完善制度体系，推动法务全程介入，将好经验好做法固化为制度规范，做好整改“后半篇文章”。

侯建军指出，全体干部职工要以自我革命精神攻坚积弊、抓实整改工作。一要做到“三个必须”，深刻领会整改攻坚核心要义，认清整改攻坚去存量、防变量、补短板、堵漏洞、解遗留、开新局的重要意义；二要紧扣“六个真正到位”，扛起整改攻坚政治责任，杜绝虚假、拖延、回避整改等问题，压实责任，协同发力，从严问效；三要做好“三篇长效文章”，以改促治，锤炼过硬作风，树立奖惩导向；以改促建，完善重点领域制度体系；以改促干，将整改与集团战略、公司经营目标结合，以整改破难题，以发展验成效。

岳晓磊就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是提高站位、统一思想，将整改作为重大政治任务和当前工作重中之重抓实落细；二是迅速行动、狠抓落实，发扬新水发精神，梳理问题、明确清单，做到任务到人、责任到岗、限期清零；三是压实责任、务求实效，班子成员履行“一岗双责”，各单位协同联动，纪委、审计从严督实，确保整改见底见效。　

本次会议的召开，标志着水发神农2026年“整改攻坚年”各项工作全面启动。公司全体干部职工将以此次会议为契机，切实把思想和行动高度统一到集团和公司的决策部署上来，以坚定的攻坚决心、务实的工作作风、有力的整改举措，迎难而上、攻坚克难，确保各项整改任务落地见效，以整改攻坚的实际成效推动公司经营管理提质增效，为集团建设健康魅力新水发贡献坚实的神农力量。

会议以线上线下相结合的形式召开，水发神农领导班子成员、本部全体员工，各权属公司领导班子成员及财务、综合室负责人、纪检直管员等共计120余人参加会议。